Foyer Type de personnalité ESFJ

À quoi ressemble la personnalité ESFJ

Le type de personnalité ESFJ se lit ainsi : Sociabilité, Pratique, Cœur et Plan. Vous aviez remarqué la personne qui se tenait près du portemanteau avant d’avoir fini d’enlever votre propre manteau. Le verre de quelqu’un était vide, quelqu’un avait amené une personne de sa famille qui ne connaissait personne, et le temps que le gâteau arrive, vous aviez salué les deux, trouvé une chaise et fait les présentations. Vous retenez les anniversaires, les allergies et qui a cessé de parler à qui. Vous aimez un plan avec une heure dessus, un plat que quelqu’un apporte et une raison de réunir tout le monde dans une même pièce. Vous êtes au mieux quand la pièce est chaleureuse et que vous y avez contribué. Voici ce que cela donne de l’intérieur.

Comment vous traversez une journée

Votre téléphone est un calendrier avec des gens dedans. Le rappel dit « appeler Marta, son examen, c’était aujourd’hui », et vous appelez, le soir même, avant que Marta ait à se poser la question. La conversation de groupe pour le repas de samedi est à vous : vous avez choisi la date, compté les chaises et demandé qui ne peut pas manger quoi. Personne ne vous l’a demandé. Cela aurait paru étrange de le laisser à quelqu’un d’autre.

Au travail, vous avez tendance à savoir comment va tout le monde sans que personne ait tenu de réunion à ce sujet. Vous lisez un visage de l’autre côté de la table et vous ajustez : un ton plus doux ici, un café apporté là. Vous aimez une tâche avec une personne responsable et une date, et le plus souvent vous préférez finir la liste du jour que commencer quelque chose de grandiose.

Chez vous, les choses ont leur place. La belle vaisselle est pour les invités, le double des clés est chez quelqu’un du voisinage, et le frigo contient quelque chose pour quiconque se présente sans prévenir. Quand des gens viennent, vous commencez à vous préparer un peu plus tôt que vous ne l’avouerez. Les surprises, ça va, surtout celles que vous avez planifiées.

Ce que vous savez bien faire

Vous faites sentir aux gens qu’on les attend. Dans une pièce que vous avez organisée, la personne timide a déjà un siège, la personne nouvelle a été présentée, et personne n’a à demander où sont les toilettes.

Vous tenez les petites promesses. Ce que vous aviez dit que vous apporteriez arrive à l’heure, dans un récipient que l’on peut garder. Sur une année, cela s’additionne en confiance, et les gens s’y appuient sans le remarquer.

Vous lisez une humeur tôt. Quand une conversation s’apprête à basculer dans la dispute, vous avez déjà changé de sujet ou tendu une assiette à quelqu’un.

Et une qualité que vous ne comptez sans doute pas : vous vous souvenez. De ce dont se remet la mère d’une personne de votre entourage, de la chanson qui a fait pleurer quelqu’un il y a quelques étés. Se souvenir est une forme d’attention, et les gens la sentent longtemps après avoir oublié ce que vous avez dit.

Ce que cela vous coûte

Vous remarquez ce dont les gens ont besoin, et vous commencez à y répondre avant qu’on demande. Alors, à la fin de la fête, c’est vous qui empilez les assiettes pendant que les autres sont à table, et personne n’a vu la soirée que vous avez réellement passée. Le prix, c’est votre propre repos, et parfois votre propre envie : cela fait un moment que vous n’avez pas dit ce que vous aviez envie de manger. Cela se passe mieux quand une seule chose de la liste de la soirée est là pour vous.

Vous aimez un plan, car un plan signifie que personne n’est laissé de côté. Quand il change à la dernière minute, que quelqu’un annule ou que le lieu tombe à l’eau, cela dépasse un simple problème d’agenda. Vous passez la soirée à rafistoler au lieu de profiter, et la bonne humeur que vous mettiez de côté part dans la réparation.

Vous gardez la paix. Quand deux personnes à table se dirigent vers un désaccord, vous intervenez, vous arrondissez les angles, et vous avalez votre propre opinion au passage. Trois jours plus tard, vous vous apercevez que quelque chose vous avait agacé, et personne ne sait quoi, y compris les personnes qui auraient voulu l’entendre.

L’amour et l’intimité

Vous commencez par l’attention. Vous retenez comment la personne prend son café, vous demandez des nouvelles de ce qui l’inquiétait la semaine dernière, et vous faites le premier plan. Pour vous, l’intimité se construit avec de petites choses répétées et visibles.

Vous montrez votre amour en l’organisant : le repas réservé, le pull glissé dans la valise, la belle-mère accueillie avec grâce. Votre partenaire peut ne pas voir que vous aimeriez aussi en recevoir un peu en retour. Vous dites « ça va » en espérant qu’on vous le demande deux fois. Dire simplement « j’aimerais ceci » vous coûte plus que cuisiner pour douze, et cela vaut le prix.

Il vous faut du temps avec votre personne, pas seulement avec vos gens. Une soirée calme, téléphone posé face contre la table, fait comprendre aux deux personnes que l’agenda peut attendre.

Les amitiés

Nombreuses, et entretenues. Vous êtes la personne qui organise les retrouvailles, envoie la photo de la dernière fois et se souvient de la date anniversaire de ce qui s’est mal passé. Votre cercle a des pièces différentes : les anciens voisins, le groupe du travail, les gens du cours. D’une manière ou d’une autre, ils se connaissent tous un peu, parce que c’est vous qui les avez présentés.

Ce que vous savez faire, c’est être la personne qu’on appelle les jours difficiles, et celle qui arrive avec de quoi manger. Ce qui vous coûte, c’est quelqu’un de votre cercle qui ne fait jamais le premier pas en retour, parce que vous tenez un décompte discret que vous préféreriez ne pas tenir.

Le travail et l’art de mener les choses à terme

Vous travaillez au mieux dans une pièce où il y a du monde, sur quelque chose qui a une personne responsable, une date et un résultat que quelqu’un utilisera. Avec une équipe à souder, une personne nouvelle à accueillir, un événement à mener ou un processus qui évite que quelqu’un passe entre les mailles, tout devient discrètement plus fluide.

Ce qui vous épuise : les réorganisations constantes sans raison donnée, les retours froids délivrés en public, et une équipe où personne ne dit ce qu’il ressent et où tout le monde souffre poliment. Ce qui aide : des rôles clairs, un merci de temps en temps, et une direction qui le dit quand les choses vont bien.

Les équipes tirent le meilleur de vous quand elles demandent ce dont la pièce a besoin. Vous le saurez. Dites merci avant la fin du projet, pas après.

Si quelqu’un de ce type vous est proche

Dites à la personne ce que vous aimeriez, avec des mots. Elle lit peut-être votre visage, le plan et la façon dont vous mettez la table, et elle le fait bien, mais elle préférerait quand même l’entendre. Remarquez ce qu’elle a fait, pas seulement ce qu’elle a dit ; l’effort est le message. Un « merci, j’ai vu » va loin. Quand elle dit « ça va », demandez une fois de plus, avec bienveillance, puis attendez.

Les deux lettres à venir

Le type Foyer a encore deux lettres à venir, qui le répartissent en quatre variantes : comment les choses vous atteignent sous pression (Stabilité ou Sensibilité) et vers qui vous vous tournez quand c’est difficile (Entraide ou Autonomie). Les quatre variantes du type Foyer diffèrent plus que vous ne le pensez. Et si l’une de vos quatre lettres est tombée entre les deux, lisez aussi le type voisin ; les deux sont vous.

Le type ESFJ sous tension

Quand la charge devient lourde, vous avez tendance à prendre plus en charge pour les autres, pas moins. La semaine où votre propre échéance tombe, vous collectez aussi l’argent pour le cadeau de départ de quelqu’un du bureau, vous conduisez quelqu’un à l’aéroport et vous demandez deux fois comment s’est passé le retour d’une personne de votre entourage. Aider peut être une façon de garder un sol stable sous ses pieds, alors la liste pour les autres peut s’allonger juste quand vos propres heures se réduisent. De l’extérieur, cela peut ressembler à de l’énergie. De l’intérieur, cela peut sembler la seule méthode à laquelle vous vous fiez.

Si cela dure, de petits vides peuvent se mettre à piquer : un message laissé sans réponse, un plan que personne n’a confirmé. Cela se passe souvent mieux quand vous confiez une tâche à quelqu’un d’autre et la laissez se faire à sa façon, à titre d’essai. La lettre de pression placée après le tiret change la force avec laquelle tout cela vous atteint et le fait de le porter par vous-même, alors lisez aussi votre variante.

Comment évolue le type ESFJ

Pour vous, progresser tient moins à faire plus pour les gens qu’à situer les limites de ce que vous faites. Une expérience : quand vous proposez de l’aide, dites où elle s’arrête. « Je peux apporter le gâteau, je ne peux pas rester pour ranger. » Cela peut permettre à l’autre personne de s’organiser autour de vous.

Une deuxième : demandez un petit service cette semaine, un trajet, un chargeur, dix minutes de l’attention de quelqu’un. Quelque chose auquel il est facile de dire oui. Un non est aussi une bonne réponse.

Une troisième : allez à une réunion que vous n’avez pas organisée et ne bougez pas de votre chaise la première demi-heure. Voyez ce qui se passe quand le plan de quelqu’un d’autre est le plan. Les trois sont facultatives. Gardez ce qui convient ; rien de cela ne veut dire devenir un autre type.

Ce qu’on comprend de travers sur le type ESFJ

On prend l’organisation pour du contrôle. Le plus souvent, c’est du soin qui veut que la soirée marche. Vous préféreriez d’ordinaire entendre ce que quelqu’un veut plutôt que défendre votre propre version, et vous pouvez lâcher le plan dès qu’un meilleur apparaît.

On prend les questions, « tu as mangé, tu n’as pas froid ? », pour de l’agitation ou pour un doute sur la capacité des gens à se débrouiller. Le plus souvent, c’est simplement la façon dont votre attention s’exprime. La question est le cadeau ; la réponse peut tenir en un mot.

On prend le visage joyeux pour le signe que rien n’est difficile en ce moment. Souvent, c’est de l’accueil : vous avez décidé que la pièce devait sembler facile, et vous retenez un peu votre propre journée pour cela. Une journée difficile peut se cacher sous une voix claire.

Une autre, dans l’autre sens : se reconnaître dans cette lecture ne fait pas de vous la personne qui soutient tout le monde, et le texte ici ne dit pas que vous l’êtes.

Le type ESFJ avec les autres types de personnalité

Quatre types qui diffèrent du type ESFJ par deux lettres ou plus, et ce qui peut se perdre entre vous.

Ce sont des pistes de conversation écrites à partir de ce que signifient les lettres. Ce ne sont pas des prédictions : aucune paire de types n’est meilleure ou pire qu’une autre, et les vraies relations dépendent de bien plus que des lettres.

Quelle est la rareté de ESFJ ?

ESFJ est au rang 3 sur 16 par taille dans notre groupe de référence (135 965 personnes) : 8,2 % d’entre elles ont ce type. Le rang 1 est le plus courant.

Les parts viennent du groupe de référence de ce test (des personnes qui ont répondu en ligne à un questionnaire de recherche public, surtout âgées de 16 à 39 ans), chaque lettre étant coupée au milieu du groupe. Ce ne sont pas des chiffres de recensement, et d’autres tests coupent les lettres autrement : leurs classements diffèrent.

Voir les 16 classés

Parmi les femmes du groupe de référence, 10,0 % ont le type ESFJ ; parmi les hommes, 5,7 %.

• Femmes 78 89010,0 %
• Hommes 57 0755,7 %

Selon la tranche d’âge dans le groupe de référence, la part va de 7,6 % (16–19) à 10,0 % (50–99).

• 16–19 42 4657,6 %
• 20–29 59 9278,2 %
• 30–39 19 7308,4 %
• 40–49 9 4739,7 %
• 50–99 4 37010,0 %

La tranche 50–99 est petite, avec 4 370 personnes : sa part est donc moins fiable.

Ce que mesurent les lettres de cette page

Chaque lettre désigne le côté d’une échelle où se situent vos réponses. Ce test construit ses échelles à partir d’énoncés des Big Five : chacune des cinq premières correspond donc à un trait des Big Five sous un nom plus simple. Une recherche qui compare les types à quatre lettres aux Big Five a trouvé le même appariement (McCrae et Costa, 1989).

• Sociabilité (E) : un côté de l’échelle Relations, construite à partir d’énoncés sur l’extraversion.
• Pratique (S) : un côté de l’échelle Attention, construite à partir d’énoncés sur l’ouverture à l’expérience.
• Cœur (F) : un côté de l’échelle Décisions, construite à partir d’énoncés sur l’agréabilité.
• Plan (J) : un côté de l’échelle Plans, construite à partir d’énoncés sur la conscienciosité.

Ce qui est mesuré : de quel côté de chaque échelle vos réponses vous placent, comparé sur les cinq premières échelles à un groupe de référence de plus de 135 000 personnes. Ce qui relève de l’interprétation : les scènes et les conseils de cette page. Ils sont écrits pour être reconnaissables, non tirés d’une étude de personnes ayant ce code ; gardez ce qui vous correspond et laissez le reste. Plus de détails sur la page de méthode.

Types de personnalité à une lettre du type ESFJ

Quatre types de personnalité sont à une lettre du type Foyer : ISFJ, ENFJ, ESTJ et ESFP.

• ISFJÉpaule

  La même chaleur, une pièce plus calme. Le type Épaule s’occupe d’une personne à la fois ; vous vous occupez de toute la table.

• ENFJGuide

  Le même sens de l’accueil, tourné vers ce qu’une personne pourrait devenir. Le type Guide regarde devant ; vous regardez qui a besoin d’une assiette maintenant.

• ESTJDiapason

  Le même plan, le même suivi. Le type Diapason pèse d’abord le résultat ; vous pesez d’abord comment tout le monde le prend.

• ESFPFeu de joie

  La même table chaleureuse, sans emploi du temps. Le type Feu de joie dit oui à ce soir ; vous avez déjà réservé la table pour samedi.

Les quatre variantes du type ESFJ

Le type Foyer existe en quatre variantes, selon les deux lettres encore à venir :

• ESFJ-ACFoyer ouvert
• ESFJ-ASFoyer stable
• ESFJ-TCFoyer flamboyant
• ESFJ-TSFoyer de nuit